Palazzolo y Asociados

De una en una, estas pequeñas infracciones parecen banales: un día se nos olvida poner el teléfono en silencio y, de pronto, la canción más popular de los setenta resuena en la sala de juntas. Otro día pedimos un delicioso sándwich de roquefort o queso cabrales para comer, sin darnos cuenta de que el compañero de la mesa de al lado siente arcadas al oler el queso. Y, quizás, otro día los ojos se nos van hacia el monitor del ordenador, mientras uno de los socios de la empresa nos relata con todo detalle los problemas que atraviesa su relación.
Tal vez no parezcan más que unos despistes sin importancia, pero pueden dar lugar a grandes rencores entre personas que trabajan juntas.

Se trata de mantener intacta la capacidad de aprendizaje.

Uno de los debates de estos días plantea si el problema son los políticos viejos vs. la vieja forma de hacer política. Lo mismo puede aplicarse al mundo de los ejecutivos.

Desde el punto de vista de la oferta existe una creciente cantidad de gente que llega a edad madura en buen estado y siente que no se le dan oportunidades.

Organigramas superpuestos –Doble cadena de mando

Cuando las relaciones jefe-subordinado responden a más de un criterio, los empleados pueden tener más de un jefe.

Esto implica un cambio radical en la manera en que las personas se seleccionan y se insertan en las compañías. También en el modo en que se relacionan entre sí dentro de los equipos de trabajo y en la percepción que cada uno tiene de su rol y de las relaciones de poder. 

No todo el mundo se adapta bien a este sistema. En este tipo de estructura, los empleados deben poner en práctica habilidades interpersonales, flexibilidad y disposición a cooperar. Estas competencias son cada vez más requeridas en selección de Recursos Humanos. Al haber dos jefes, cada uno con su opinión e intereses resulta imprescindible saber balancear las relaciones con ambos y poder moverse en esta ambigüedad, sin sentirse mal ni ponerse negativo.

Las organizaciones dividen sus actividades, establecen relaciones y niveles de autoridad, de acuerdo a una estructura diseñada con el fin de alcanzar los objetivos propuestos.

La organización formal pretende indicar lo que hace cada uno, con quién se comunica y de quién es subordinado. Esta estructura no se refiere a los individuos, sino a las funciones o tareas. Sin embargo, estos puestos son llenados por personas, las que no sólo se limitan a desarrollar las funciones que se les asignan, sino que tienen su propia conducta y objetivos, e interactúan con otras personas dentro de la organización  independientemente del puesto o la posición que ocupe cada uno. Así, el individuo que ocupa una posición formal tiende en una u otra forma, a introducir su propia manera de ser en el desarrollo de esa tarea, modificando la organización o la estructura formal que se ha diseñado.

La organización informal es otra organización, formada por las personas y sus interrelaciones, y puede decirse que junto con la organización formal, constituyen dos estructuras superpuestas que viven unidas dentro de la empresa y que tienden a interferirse.

El objetivo del Análisis y Descripción de Puestos es definir de manera clara y simple las tareas involucradas en el puesto y los factores necesarios para llevarlas a cabo con éxito.

Cuantas veces se diluyen responsabilidades porque no se encuentra claramente definido a quien corresponde realizar tal o cual tarea?

En la Republica Argentina es política de Estado, el “sistema de protección integral de las personas con discapacidad”. Constitución Nacional Art. 75º inc. 23.

DERECHO A...
Viajar gratuitamente en todas las líneas de Transporte Publico Terrestre y en los distintos tipos de transportes públicos, Trenes, Subtes y de Larga Distancia, y/o a solicitar un Pase Libre, según el contralor de la autoridad pertinente, Nacional a viajar en las líneas del 1 al 199, Provincial a partir del 200 al 599 y en las Municipales en todas las líneas 600.

El Certificado de Discapacidad es el Documento valido y suficiente para acceder al Derecho de Gratuidad, dicha franquicia es extensiva para un acompañante de la persona discapacitada en caso de que así lo exprese y determine el Certificado de Discapacidad, y de que ésta no se conduzca independientemente.

Cuando se necesita cubrir un puesto de trabajo, la persona encargada de la búsqueda deberá leer varios currículums antes de decidir a quienes entrevistará para iniciar la selección.
Imagine que dentro de esos "varios", se encuentra el suyo.